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绩效管理培训课程
2020-12-07 09:34:41



智教

绩效管理培训课程
绩效密码 
——让绩效更有绩效的绩效管理技术


课程时间安排:2020年12月25日-12月27日


一、课程背景

每一个人企业家都应该设深刻认识到盈利与绩效对于一个企业的意义是什么!我们 一直认为:企业什么问题都不是问题,利润太低才是最大的问题!员工什么问题都不是 问题,绩效太低才是最大的问题。互联网时代下,企业没有绩效,老板就会死掉。 团队 没有绩效,经理就会被换掉。 岗位没有绩效,员工就会被干掉。但是,不知在您的企业 里是否也想其他很多企业一样遭遇着以下这些尴尬现象——
1、绩效管理的工作很重要,但实施起来却有太多的不如意…… 
2、绩效管理成为了监督工具,成为了由上而下传递压力的事情,员工反感、甚至抵触… 
3、公司要求对 KPI 进行量化,但职能部门的许多工作真的不好量化…… 
4、部门的绩效目标确立后,不知道如何有效分解目标、传承指标…… 
5、制定目标过程中,下属要么刻意压低目标,要么质疑目标的合理性,要么消极应对… 
6、下属的目标确立后,在拟定实施计划的过程中,主管应该做什么…… 
7、绩效计划实施后,如何成为既关心结果,也关注过程的管理者…… 
8、市场发生变化,目标眼看无法完成,是孤注一掷,还是破罐破摔,还是临时调整… 
9、360 度评估,不会干活但会做人的人得分高,劳苦功高的反而得分少…… 
10、没有掌握绩效考核与管理的方法和技术,与直线人员谈绩效管理时,没有自信 
11、在做绩效面谈时,干的好的该如何谈,干的不好的又该如何谈…… 
12、绩效好的员工遇到了瓶颈,绩效差的依旧差,怎么办…… 
13、做了绩效考核,却没有改善工作质量、效率,各部门反而认为增加了很多工作量…… 
14、绩效考核动真格时,部分高层人员“护犊”现象严重…… 
15、每次考核完,大家对结果都不满意,HR 部门成了“众矢之的”…… 
16、绩效管理像花瓶,更像鸡肋,没有起到应有的作用,让人头痛不堪……


如何才能解决以上所有问题? 
如何才能让绩效管理更有绩效? 
如何通过绩效管理助力企业战略目标与经营指标的 100%达成?
如果您也想知道答案和找到解决方法的话,那么请花 2 分钟时间看完此内容,
或许这 是您目前实现解决问题、解放员工、解脱自己、解救企业的最佳机会! 
这是因为——
         《绩效密码—让绩效更有绩效的绩效管理技术》,是人力资源管理实战专家胡宏 志导师历经 10 年时间,经过对其近 50 个行业 1000 多家企业的 8000 余名 HRD 学员进行绩效管理培训与落地辅导的基础上践行而来的实践成果!
         《绩效密码—让绩效更有绩效的绩效管理技术》,是人力资源管理实战专家胡宏 志导师在对近 100 家国企、外资、民营企业客户存在的各类问题进行深度研究基础上提 炼而来的智慧结晶!
         《绩效密码—让绩效更有绩效的绩效管理技术》,是人力资源管理实战专家胡宏 志导师利亲自用于自己的公司(上智教育)——4 个月做到徐州第一名、1 年超越同行15年的成长历程、仅用 3 年时间就实现了企业初期战略目标(淮海经济区第一名,人均产 值 300 万)!
         绩效密码—让绩效更有绩效的绩效管理技术》,是人力资源管理实战专家胡宏 志导师利亲自用操刀——广泛用于中国石油天然气管道第二工程有限公司、江苏师范大 学后勤集团、江苏扬子钢构、日本理研(苏州)公司等优秀企业客户,通过《绩效密码》 中系统工具与绩效技术的使用,让员工 100%执行,让企业战略目标和个人绩效目标 100% 达成”的见证!

这也正是我要向你推荐《绩效密码—让绩效更有绩效的绩效管理技术》的主要原因! 当然,准确来说——《绩效密码—让绩效更有绩效的绩效管理技术》,不仅仅是一门 课程,更是一套企业经营理念!《绩效密码—让绩效更有绩效的绩效管理技术》,不仅仅 是一个培训班,更是一套集系统、方法与工具的企业经营与绩效提升解决方案!《绩效密 码—让绩效更有绩效的绩效管理技术》,不仅仅是一次集中训练,更是一套集唤醒、解决、 赋能为一体的战略绩效导向型企业经营人才的孵化器! 这一套系统,一套经营理念、一套解决方案、一套人才孵化器,一定可以让您正确运 用目标管理与绩效管理技术,调动员工的积极性,让企业更轻松的达成目标,超越目标!


二、课程收益

1、能够陈述绩效管理的目的、意义、职责、流程; 
2、能够运用绩效指标提取的三大方法和主要工具; 
3、能够演练绩效考核方法及掌握常用的四类二十种绩效考核方法; 
4、能够运用企业、部门、岗位 KPI 指标确定方法和技术; 
5、能够掌握考核指标维度设计技术、考核周期设计技术; 
6、能够掌握指标权重赋值技术、指标考核方法设计技术、指标评分技巧;
7、能够掌握企业目标层层分解方法、指标目标值确定方法; 
8、能够掌握绩效考核得分控制与评定技术; 
9、能够掌握考核结果反馈面谈技巧、绩效改进技术、绩效改进计划实施方法; 
10、能够掌握绩效考核结果应用技术,正确对待不同考核结果的员工; 
11、能够掌握绩效管理体系的内容和结构,体系建立的方法和技巧; 
12、能够掌握如何推动绩效管理体系技术,实施中如何应对和解决各种困难……



三、课程特色

1、针对性强:借助多年的管理咨询背景,使得课程既有先进理念导入,又有众多切 合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。聚焦的是企业中层经理、主管在开 展绩效管理过程中常见问题的解决。 
2、实战性强:课程注重实战解决策略的分享与运用,将先进的管理理念与实用有效 的管理实践策略相结合,给出有效、系统、易于执行的解决策略与指导意见,厘清了 绩效管理的众多模糊问题,真正站在了绩效管理者角度去看问题,并提供了一系列具 有实务操作性的工具与方法。 
3、可操作性强:坚决杜绝“好听、难行,收获差”的培训课程通病。授课注重问题 解决策略的实效性与可操作性。在内容上涵盖工作任务分析、绩效现状诊断、绩效指 标提取、绩效计划制定、绩效指导、绩效反馈、绩效评估、绩效结果应用等绩效管理 各环节的难点与要点,理论深入浅出、方法快捷凑效,保证参训企业能够“学以致用、 用有所获”。



四、课程大纲

第一模块: 刨根究源,正认知——企业绩效管理现状分析 
1、战略性人力资源管理在企业管理中的定位 
2、绩效管理在人力资源体系中的地位和作用 
3、十个绩效障碍及解决对策 
4、企业绩效经理的七力修炼 
第二模块:工作分析,定目标——组织目标管理以及细分 
1、目标管理现状与目标的五个基础来源 
2、基于企业战略的绩效体系设计八步法 
3、绩效目标设定的 SMART 原则 
4、绩效目标确定与分解的方法 
5、基于战略的绩效体系设计七程序 
第三模块:任务分解,提指标——绩效指标的提取与确定 
1、依据平衡记分卡的设计思想构建 KPI 体系 
2、依据部门所承担的责任确立 KPI 
3、依据企业岗位分类确立 KPI 体系 
4、基于工作任务分析的绩效指标提炼八程序 
5、提取关键绩效指标的三种方法 
6、提取关键绩效指标的程序与步骤 
7、设定 KPI 时常见的问题与解决方法 
第四模块:科学量化,立标准——绩效标准的量化与确立 
1、指标标准的设计原则 
2、定量类指标标准的设计技术——比例考核法 
3、定量类指标标准的设计技术——层差评分法 
4、定量类指标标准的设计技术——加减分评分法 
5、定量类指标标准的设计技术——期望式评语法 
6、定量类指标标准的设计技术——定义法 
7、定性类指标标准的设计技术——分解提问法 
8、定性类指标标准的设计技术——分解提问法 
9、定性类指标标准的设计技术——行为锚定法 BARS 
10、关键行为类别指标量化的五种形式 
11、三类考核指标的标准指标库的构建 
第五模块:周密安排,编计划——绩效计划的设计与确定 
1、说好“四件事”:考什么+谁来考+何时考+如何考 
2、搞定“四个人”:支持者+管理者+当事者+影响者 
3、明确“四张表”:考核表+计划表+反馈表+兑现表 
4、开好“四个会”:年度经营计划会+季度经营分析会+月度经营分析会+周例会 
第六模块:步步为营,严执行——绩效计划的执行与落地 
1、绩效运行管理制度的编制 
2、七种绩效考评误差的区分 
3、绩效计划的推进技巧与管控策略 
1、绩效辅导的时机与方式 
2、绩效监控的三个关键点 
3、绩效面谈的四种类型与绩效沟通的四个内容 
4、绩效沟通的三个方式与七个技巧 
第七模块:公平兑现,巧运用——绩效结果的运用与策略 
1、绩效考核结果与薪酬体系的联结运用技巧 
2、绩效考核结果与培训体系的联结运用技巧 
3、绩效考核结果与聘任体系的联结运用技巧 
4、绩效考核结果与员工关系的联结运用技巧 
5、绩效考核结果与员工激励的联结运用技巧    



五、首席导师

绩效管理培训课程
胡宏志老师:企业培训师、咨询师、国家高级人力资源管理师、国际 TTT 职业培训师、教练型父母训练导师、赋能式父母训练导师、企业培训师 认证导师、企业人力资源管理师认证导师、全国高级内训师认证导师、全国 高级人力资源法务咨询师认证导师、全国薪税管理师认证导师、全国高级 HR 经理人认证导师、全国高级营销管理师认证导师、全国企业领导力教练认证导师。现任江苏上智教育咨询有限 公司总经理,徐州市上智职业培训 学校校长、徐州市培训师联盟总裁、 徐州市企业培训协会秘书长兼首席 顾问、全国专业人才岗位能力提升 办公室特聘的“实用性人才培训导 师”、徐州第一大人才网——徐州 英才网特聘顾问、湖北襄阳第一大人才网——快捷人才网特聘顾问、 赣州慧才人力资源服务有限公司特 聘顾问……
           胡宏志老师拥有 20 年的 HR 管理经验及高层管理经验,擅长企业人力资 源管理能力提升与管理效能改善;擅长企业人才培养体系建设及企业内训师 的培训与训练,能通过系统的工具将企业培训与企业战略及企业绩效紧密结 合,并形成系“心法、手法、说法”为一体的企业内训课程体系;擅长企业 经营管理指导及中层干部管理能力提升的训练,能较好的将 HRM、TTT、NLP、 MTP 等技术相结合,助力企业中高层管理干部从“监管式管理者”走向“赋 能型的领导者”;擅长企业营销体系打造及产品价值塑造,能较好的帮助企 业精准定位产品,打造高绩效营销管控体系;擅长企业员工正能量打造,能 较好的将员工的执行力、责任感、敬业精神等与企业经营目标相结合,援引 案例,生动演绎,让学员“开心、开眼、开悟”,继而从优秀走向卓越。






六、主讲课程

一、人力资源优化系列 
1、《TTT+——培训培训师会培训(全国高级内训师高研班)》 

2、《专业做事、轻松用人——人力资源管理能力优化策略(全国 HR 经理人高研班)》 

3、《预防有道、解决有术——用工风险全程解决策略(全国高级法务师高研班)》 

4、《社保归税、薪税合利——金税三期下的薪税优化全程解决策略》 

5、《绩效密码——让绩效更有绩效的绩效管理技术》 

6、《众里寻人、慧眼识才——企业精准招聘全程解决策略》 

7、《让人才变人财——培训体系构建与实施全程解决策略》 

8、《优化自己、成就他人——HRD 加速成长与盈利之道》 

9、《团队致胜、文化致远——企业文化塑造与落地全程解决方案》 

二、领导力优化系列 

1、《MTP——中高层管理干部管理技能提升训练》 

2、《思想无声、化语有力——卓越领导者的沟通力与演讲力训练》 

3、《沟通有术 执行有效——高绩效团队的 360 度沟通技术》 

4、《优秀教练、卓越领导——教练型领导者的教练技术》 

5、《领导有方、执行有果——让员工 100%执行有果的领导技术》 

6、《管理得法、驭才有术——非人力资源经理的人力资源管理》 

7、《人财盈利系统——卓越总裁暨职业经理人的人财盈利思维与盈利策略》 

8、《薪税优化系统——卓越总裁暨职业经理人的薪税优化战技》 

三、全员执行力与正能量优化系列 

1、《赢在执行、胜在担当——企业员工执行力系统建设及解决策略》 

2、《从优秀走向卓越——企业员工职业素养与正能量塑造》 

3、《胸怀正能量、工作高产量——企业正能量团队打造实战训练》 

四、智慧成交力系列 

1、《把握人性、走进人心——教练式成交智慧之成交铁律》 

2、《主动成就、自动成交——教练式成交智慧之成交利刃》 

3、《自动运转、持续成交——教练式成交智慧之成交策略》 

4、《汇智会销、批量成交——教练式成交智慧之成交王道》 

五、智慧型父母系列 

1、《唤醒心智、立地成才——智慧型父母卓越子女培育之一十八般心法》

2、《赋能使能、无所不能——智慧型父母卓越子女培育之三十六个手法》 

3、《大爱无声,话语有力——智慧型父母卓越子女培育之七十二个说法》  



七、部分学员反馈

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八、课堂展示

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上智教育

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校区地址:江苏徐州

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