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1、人力资源总监/经理/主管/专员

2、企业负责人、各部门经理等负有团队建设与人才引进责任的中高层管理人员

从某种意义上讲，管理不是改造人、不是约束人、不是控制人，而是选对人、用好人、解放人、成就人。所有的管理，其终极目标都是:正确地将正确的人，放在正确的位置上，做成正确的事。因此，决策用人是企业最大的风险，解决风险的关键是有效招聘。所以，招聘是人力资源管理的前置环节！也是企业运营的前置环节!人错了，结果就对不了!但是很多企业在人才招聘和引进环节却百般无奈-----

  1、需求不清晰，人数不精确，条件不匹配，朝令又夕改；

  2、招聘无计划，部门盲目报，人资被动招，忙乱如救火；

  3、渠道欠选择，费用变废用，遍地撒大网，放眼无鱼虾；

  4、死守一渠道，夜夜盼郎归，稳坐招聘会，坐等凤凰来；

  5、甄选不规范；程序无秩序，鉴别无量化，录用凭感观；

  6、分工不明晰，人资管招聘，他人无关系，内部出分歧；

  7、准备不充分，信息不对称，安排不周到，形象不适宜；

  8、引人观念差，身份不对等，招聘即面试，用才即用人！

1、从技术到经营：通过“定需求，找路子；建模型，摸底子；定标准，选苗子”等模

块，让学员不仅成为企业的“人才采购专家”，更能成为企业的“人才经营专家”

2、从局部到整体：以科学的理论指导和丰富的实践经验，突出系统性、可操作性、持

续竞争力开发， 强调实际问题的解决，为企业提供科学实用的人力资源管理方案。 

3、从理论到实践：小班授课，采取独特的“六维一体”教学模式：前沿理念+分组讨论+模拟运用+实战诊断+分享评鉴+终身制交流。  

4、从课堂到辅导：课程力邀部分曾在知名企业中有多年人力资源高级管理工作经验的

实战派专家，贴身亲传实战宝典，帮您将所授知识切实“落地”到企业实践中。 

1、采用讲师讲授、双向互动、案例分析、角色扮演和录像教学及实战模拟等多元之训练方式引导学习和演练，引导学员掌握要领，得到突破。

2、小班分组授课（学员人数控制在人以内最佳），体验式授课得以贯彻始终。

3、通过“讲”、“演”、“练”、“导”、“悟”、“行”六层次学习法，共同研习企业人力资源管理的六大核心模块，成为“发掘人、引进才、用好人、育好人、留住人”的卓越领导者与人力资源管理专家。

   第一部分：厘清现状——企业人才招聘困境与原因分析

             1、企业招聘的八个误区

             2、企业HRM的四个核心任务

             3、招聘经理的四大职责

             4、精准招聘的七个基本原则

   第二部分：按需定才——企业人才招聘需求分析与确定

             1、明确人才需求的必要性

             2、招聘需求产生的四个动机

             3、明确人才招聘的需求量的七种方法

             4、明确岗位录用条件的6W2H法则

             5、明确人才考察维度七步法

   第三部分：众里寻才——企业人才寻访渠道与寻访技巧

             1、人才寻访的的四个指导原则

             2、人才寻访计划的编制

             3、塑造岗位价值，变“招”为“引”的四个关键

             4、招聘途径与人才寻访渠道定位 5、招聘广告的八个主要内容与策划技巧

             6、内部招聘渠道的人才寻访技巧

             7、现场招聘会渠道的人才寻访技巧

   第四部分：分析知才——企业人才简历锁定与简历分析

             1、简历搜索的三班斧头

             2、简历搜索九策

             3、简历分析的五个技巧

             4、简历信息确认的电话访谈技巧

   第五部分：慧眼识才——企业人才甄选体系与甄选技巧

             1、结构化面试程序与技巧                

             2、行为面试法实施技巧

             3、无领导小组面试法的实施程序与技巧

             4、内部招聘官的选拔与培训

             5、面试官的面试技巧训练

   第六部分：策略举才——企业人才推荐与面试决策技巧

             1、面试决策的关键要点与策略

             2、向用人部门推荐新人才的六个技巧

             3、向公司领导推荐新人才的六个技巧

             4、新人才录用与风险预防的六个技巧

   第七部分：沉淀留才——企业新人才的留住与沉淀技巧

             1、新人才培训与开发技巧

             2、新人才沉淀与培养体系建设 

             3、企业人才培养体系构建

             4、企业人才职业发展体系构建

             5、企业人才激励与保留策略