1.预算主管

现在企业不再仅仅是需要一个能做账的会计，更多的企业希望自己的奎及人员能够协助公司进行年度预算编制和调整工作。

          2. 财务经理

财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，简历成本可控制体系，准备月度经营分析报告。

          3.财务主管

财务主管一个单位会计机构的负责人或主管单位会计工作的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。

           4.资金主管

现代企业为了能更好的管控的每一个人层面，所以在财务管理方面进行了精细化划分。