人力资源管理类似于战略制定,很难通过一些量化指标在短时间内做出公认的评价。如何评价人力资源管理的价值一直是理论界的一个难题。笔者曾听一位知名人力资源教授的课。在高度评价人力资源管理的重要性后,他在一个薪酬设计案例中分解了一个企业的年度目标,得出的结论是人力资源部门承担的年度分解目标相对较少,所以重要性较低,薪酬应该较少。 人力资源管理培训专业学校-【上智教育】 由此可以看出,尽管人力资源理论界仍有误解,但教授得出了两个矛盾的结论:一是人力资源管理是否重要,二是具有高战略价值的薪酬体系设计方案的关键工作由低薪员工承担。他的错误是把人力资源管理对组织体系的持续贡献、和分阶段完成的具体事务混为一谈。人力资源管理体系的构建是一个不间断的系统工程,只有根据社会环境、、企业发展、、文化理念、、战略目标、、竞争态势0x 1775等诸多变量进行渐进动态的演化,才能保持其有效性。如果这种努力过程没有得到正确的评价,将会很大程度上制约人力资源管理的优化,挫伤员工的积极性,因为解决问题在问题发生之前无法得到公平的认可。 上智教育(专业企业培训):徐州人力资源培训机构排名 在企业运营中,人力资源部门和业务部门的管理分工属于、管理。人力资源部门负责组织层面的人力资源管理的有效性,而其他部门主要负责履行自己的职能。显然,成功的部门管理必须包括科学管理和人才培养,而不是简单的业务指标。想让企业发展好就必须有专业的人力资源管理,了解企业培训以及相关的培训找上智老师吧···
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