一建考试测试知识1:动态控制的四个纠正措施

组织、人、部门、分工、流程、会议、责任制、编辑调整(进度、工作计划)；生产要素优化配置、定额管理、任务单管理、活劳动、物化劳动、施工调度

1管理措施

思想、方法、意味着、合同管理、风险管理、网络计划、信息技术、承包(采购)模式

2经济措施

资金、资源、激励的成本风险分析0x  1775；增加或减少账户、业主签证

3技术措施

设计、施工、更换、技术经济分析

4合同措施

合同结构、合同条款、合同索赔(成本、对于合同的两个章节是唯一的)

一建考试点2:动态控制在投资控制中的应用

1.投资目标分解的目的：通过编制项目投资计划，分析论证实现目标的可能性。

计划值和实际值的比较：

两者是相对的，前者是计划价值，后者是实际价值。

时间顺序：

投资规划、估算、预算、合同价格、项目付款、决算。

设计流程：预算和投资规划、预算和预算

施工过程：1)合同价格及概算、2)工程付款及预算、预算、合同价格；3)决算和概算、预算、合同价格。