纵观全球企业，培训是企业不断创新和发展的途径之一，也是企业培养人才的良好途径。然而训练看似简单，其实不然。如何使企业培训成为困扰许多企业的难题。在很多企业，我们认为目前的培训效果不佳或者没有针对性。今天我们就来说说企业培训要做到有效应该做什么，应该注意什么。

很多管理者认为企业培训效果不佳或者没有针对性，主要问题在于企业培训的管理。很多企业的培训并不与公司的主营业务或组织战略相结合，培训内容以基础培训为主，主要目的是让员工快速了解企业文化、企业制度、岗位要求，方便上岗。然而，在此之后，许多公司不再进行培训或培训内容庞大而空洞，无法为公司产生实际效果，更谈不上促进公司业务的发展和战略的落地。

那么我们如何实施有效的企业培训呢？这里我们给出以下建议：

1、建立实践培训体系

在制定培训计划和培训流程时，要从公司运营的角度关注问题，并与公司的实际业务相结合。同时，可以设置不同阶段的培训内容，方便不同人群的培训。在这个过程中，一定要注意培训和业务。

2、制定有效的培训计划

制定培训计划时，要针对目标，确定公司的核心培训项目，根据市场情况和公司情况灵活调整培训计划。培训师还可以开发一些培训课程，丰富培训体系。

3、激活上面提到的讲师团队

部分培训师不在业务部门，很多内容只是照本宣科，不了解如何培训好员工。因此，企业要想激活讲师团队，必须要有成就感，才能起到培训的作用。

企业培训最后一点是，不管有没有效果，都不能说培训结束了。之后一定要恢复训练，总结训练结果。只有在反复的训练中，才能发现问题，解决问题，大大提高接下来的训练效果。现在很多企业会投入大量的人力、物力、财力进行培训，希望提高员工的积极性和效率。但是由于培训项目和培训内容不科学，效果很少，势必会出现问题。我们需要做好的是善于发现和解决问题。

上智教育

刘老师

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