按照绩效考核的内容分类：

①工作的业绩指标：这是根据工作的行为产生的结果来进行的指标，是可以提高整体绩效的既定目标，表现为完成工作的数量、质量、工作效率和成本的指标。

②工作能力的指标：不同的岗位对员工的工作要求是不一样的，这就是岗位职责，可以得出能力指标。

③工作态度的指标：工作的态度不一样那自然会产生不同的工作结果。

按照绩效考核的方式分类：

①硬指标-就是统计数据，用数据来表现出考核结果。

②软指标-就是通过专业考核认识来进行考核打分。

按照指标的性质方式来分类：

①定量的指标-用数字的定义来进行考核衡量。

②定型的指标-是对考核者进行可观的分析描述来反映结果。

这两种需要结合使用，一般情况是管理者根据企业和岗位的特点来选择。

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