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人财盈利思维与盈利策略 高级研修班
2020-12-23 09:31:37


人财盈利思维与盈利策略

人财盈利系统


卓越总裁暨职业经理人的人财盈利思维与盈利策略
培训背景

企业之间的竞争,归根结底是人才团队与盈利能力的竞争力。

人才团队的竞争力,归根结底是人才吸引力、选择力、任用力、培训力以及保持力!

盈利能力,归根结底在于如何提高业绩、如何提升效率、如何降低成本!

当然,越来越多的企业发现:我们成在人才,败在人员!

特别是2019年之后,随着互联网时代的来临、人口红利的消失、金税三期、社保归税、社保改革等新政的逐步深化,企业未来最大的成本将是人工成本!未来企业的竞争力,归根结底将是成本降低力与人才效率提升力的竞争!

坦言之,在企业运营过程中,盈利才是最最关键的!在企业管理过程中,创收才是最最核心的!在未来的竞争中,谁不盈利,谁就有可能被企业和社会所抛弃!然而,很多企业却时常遭遇且为之烦恼不已的问题——



 培训时间

2021年04月23-25 

2021年07月29-30日 

2021年10月20-21日 

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人财盈利思维与盈利策略

1、绞尽脑汁,招兵买马,可就是邀约不来人、招聘不准人!造成了很多新员工要么今天来明天走,要么能力太弱绩效甚微!既耽误了业务进度,又抬高了用工成本!

2、挖空心思,建章立制,可就是激励不了人、管理不好人!造成了很多员工出勤不出力,白白浪费了企业资源!既拖累了业务进度,又抬高了用工成本!

3、费尽心血,任用人才,可就是留不住人才、收不了人心!造成了越想留住的人越留不住,不仅近增加了用工成本,更是变相的给对手培养了人才!

4、搜肠刮肚,处处提防,可就是防不住人心险恶,绕不开法律制裁!造成了不是被员工诉讼,就是被劳动部查处!既影响了企业声誉,又抬高了用工成本!

5、千方百计,淘汰不良,可就是净化不了自己不想要的人、不符合企业要求的人!造成了无能的人不想走、不愿走!既影响了工作氛围,又抬高了用工成本!

6、精打细算,设计薪酬,可往往是工资发得不少,员工拿到手的确实不多!造成了应发工资偏高,员工实际到手收入很低!既太高了用工成本、又很难激励人留住人!

想方设法,降本增效,可成本就是居高不下,利润居低难高!造成了员工不考虑成本

7、只考虑收入,到头来老板为员工打工,员工却活得比老板还滋润!


《人财盈利系统》,从人才的选、用、育、留、控、净、化七个维度入手,结合了战略管理、经营管理、人力资源管理、财务管理、法务管理、市场管理、组织架构管理等管理技术,帮助企业家顺利转型升级为“知法规、懂财务、会管理,能盈利”的能力型企业家。帮助企业帮助企业“建最强的系统、用最少的人力、做最大的市场、获最高的盈利”!

如何才能做到,如何才能破解其中的奥秘,找到那些您不知道的合适的方法、技术、策略、工具、切入点,消除用工风险,降低人工成本、提升人才最大贡献率,实现企业盈利最大化?请跟胡宏志老师走进《人财盈利系统——卓越总裁暨职业经理人的人财盈利思维与盈利策略》总裁办,一起“轻装”盈利吧!


培训纲要


第一章、厘清认知——我们的挑战:要么盈利要么被替代

1、企业经营的三个巨大挑战

2、企业经营的三个破局思维

3、企业经营的3 S 模型构建

4、降本盈利的三个具体举措

5、更多内容详见具体课程


第二章、规划盈利系统——战略管理中的赢利思维与盈利策略

1、企业战略规划盈利思维系统的三个维度

2、变企业愿景为个人目标的三个文化塑造策略

3、变企业战略为经营目标的三个目标管理工具

4、变经营目标为经营行为的三个具体执行策略

5、更多内容详见具体课程


第三章、招聘盈利系统——招聘管理中的赢利思维与盈利策略

1、企业人才招聘盈利思维系统的三个维度

2、变人员招工与人才甄选的三个人才引进策略

3、变拥有人才为使用人才的三个人才招聘机制

变大才小用为小才大用的三个人才任用模式5、更多内容详见具体课程


第四章、培训盈利系统——培训管理中的赢利思维与盈利策略

1、企业人才培训盈利思维系统的三个维度

2、变单一说教为洗心革面的三个唤醒策略

3、变知识传递为技能训练的三个培训策略

4、变课堂学习与岗位运用的三个落地策略

5、更多内容详见具体课程


第五章、绩效盈利系统——绩效管理中的赢利思维与盈利策略

1、企业绩效管理盈利思维系统的三个维度

2、用绩效管理分解企业经营目标的三个策略

3、用绩效管理点燃员工工作激情的三个策略

4、用绩效管理实现降本增效的三个关键策略

5、更多内容详见具体课程


第六章、薪酬盈利系统——薪酬管理中的赢利思维与盈利策略

1、企业薪酬管理盈利思维系统的三个维度

2、变高应发工资为高实收工资的三个个税优化激励策略

3、变高社保基数为低申报基数的三个社保优化降本策略

4、变高人工成本为低人工成本的三个薪酬结构优化策略

5、更多内容详见具体课程


第七章、法务盈利思维——劳关管理中的赢利思维与盈利策略

1、企业用工法务管理盈利思维系统的三个维度

2、变高用工风险为零用工风险的三个风险防火墙

3、变高加班费为低加班费的三个加班费优化策略

4、变高赔偿解除为零费用解除的三个人员净化策略

5、更多内容详见具体课程

首席讲师

      胡宏志老师拥有20年的HR管理经验及高层管理经验,擅长企业人力资源管理能力提升与管理效能改善;擅长企业人才培养体系建设及企业内训师的培训与训练。能通过系统的工具将企业培训与企业战略及企业绩效紧密结合,并形成“心法、手法、说法”为一体的企业内训课程体系。擅长企业经营管理指导及中层干部管理能力提升的训练,能较好的将HRM、TTT、NLP、MTP等技术相结合,助力企业中高层管理干部从“监管式管理者”走向“赋能型的领导者”。擅长企业营销体系打造及产品价值塑造,能较好的帮助企业精准定位产品,打造高绩效营销管控体系。擅长企业员工正能量打造,能较好的将员工的执行力、责任感、敬业精神等与企业经营目标相结合,援引案例,生动演绎,让学员“开心、开眼、开悟”,继而从优秀走向卓越。

主讲课程

一、人力资源优化系列

1、《TTT+——培训培训师会培训(全国高级内训师高研班)》

2、《专业做事、轻松用人——人力资源管理能力优化策略(全国HR经理人高研班)》

3、《预防有道、解决有术——用工风险全程解决策略(全国高级法务师高研班)》

4、《社保归税、薪税合利——金税三期下的薪税优化全程解决策略》

5、《绩效密码——让绩效更有绩效的绩效管理技术》

6、《众里寻人、慧眼识才——企业精准招聘全程解决策略》

7、《让人才变人财——培训体系构建与实施全程解决策略》

8、《优化自己、成就他人——HRD加速成长与盈利之道》

9、《团队致胜、文化致远——企业文化塑造与落地全程解决方案》

二、领导力优化系列

1、《MTP——中高层管理干部管理技能提升训练》

2、《思想无声、化语有力——卓越领导者的沟通力与演讲力训练》

3、《沟通有术  执行有效——高绩效团队的360度沟通技术》

4、《优秀教练、卓越领导——教练型领导者的教练技术》

5、《领导有方、执行有果——让员工100%执行有果的领导技术》

6、《管理得法、驭才有术——非人力资源经理的人力资源管理》

7、《人财盈利系统——卓越总裁暨职业经理人的人财盈利思维与盈利策略》

8、《薪税优化系统——卓越总裁暨职业经理人的薪税优化战技》

三、全员执行力与正能量优化系列

1、《赢在执行、胜在担当——企业员工执行力系统建设及解决策略》

2、《从优秀走向卓越——企业员工职业素养与正能量塑造》

3、《胸怀正能量、工作高产量——企业正能量团队打造实战训练》

四、智慧成交力系列

1、《把握人性、走进人心——教练式成交智慧之成交铁律》

2、《主动成就、自动成交——教练式成交智慧之成交利刃》

3、《自动运转、持续成交——教练式成交智慧之成交策略》

4、《汇智会销、批量成交——教练式成交智慧之成交王道》

五、智慧型父母系列

1、《唤醒心智、立地成才——智慧型父母卓越子女培育之一十八般心法》

2、《赋能使能、无所不能——智慧型父母卓越子女培育之三十六个手法》

3、《大爱无声,话语有力——智慧型父母卓越子女培育之七十二个说法》


课堂风采

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