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薪税管理培训机构
2021-01-15 13:52:44




2021

社保归税  薪税合利

——金税三期下的薪税管理与社保优化全程解决策略

                  (技术运用班)

开课时间:2021年06月25-27日



课程背景
Company introduction


在企业运营过程中,盈利才是最最关键的!创收才是最最核心的!在未来的竞争中,谁不盈利,谁就有可能被企业和社会所抛弃!


  2019年之后,企业的两大焦点将是“外抓营收,内求盈利”!但是很多企业却面临着——


    隐患难除——金税三期、社保归税、个税改革之后,员工**意识越来越强、法律管控越来越严,企业面临巨大经营风险。


    工资太高——低工资招不到人、不加工资留不住人!经营时间越长,滚雪球式的加薪越是让企业工资成本居高难下!


    社保太重——法律规定的社保基数越来越高、企业人数也越来越多!不实缴,则要承担违法的风险,实缴,则又负担不起!


    利润太低——想尽办法,降本增效,可成本就是居高不下,利润居低难高!一年到头,老板仅仅是替员工打工!


特别是2018年下半年起,个税改革、社保归税、金税三期,一个又一个新政策逐步强化了国家对企业的监管力度和处罚力度!全国联网,税务、社保、财务信息一切均将透明化、无死角化已经成为必然!企业用工成本增大,涉税风险增大!

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   新个税改革后:假设某一高管年薪150万,扣除社保和各类附加扣除费用:社保公积金3788*12+子女教育12000+学历教育4800+职业资格考试3600+住房贷款12000+赡养老人24000)后,扣除后年薪为1398144元,扣除后综合月薪116512元/月。按新个税法其税率达45%。最终,年薪百万的高管实际拿到手的年度收入为97万!可见:每一个企业支付的工资标准很高,但是员工的实际收入却很低!

社保入税后的影响:企业用工成本增大,涉税风险增高。例如:2019年9月,南京好得快公司职工王小鸭,其每月工资为9000元,在新规实施前,公司按基数下限3368元缴纳五项社保费用(不含大病医保和公积金)。

     个人需缴纳:3368*(8%+2%+0.3%)=347.007元

     单位需缴纳:3368*(16%+8%+0.7%+0.7%)=855.472元

    严格按新规实施,按个人工资6000元缴纳五项社保费用——

    个人需缴纳:9000*(8%+2%+0.3%)=927元

    单位需缴纳:9000*(16%+8%+0.7%+0.7%)=2286元

    企业每月需多缴费2286—855.472元=1430.528元

  以前,因为缴存比例较高,很多企业都只采用最低的缴存基数缴存社

保。但这种现象在社保入税后将一去不复返了——更直白说,以最低社保

为员工缴纳社保的做法将很难持续,因为此时的社保变成了税的一种!不缴纳或者未足额缴纳社保变成了逃税行为,严重的将构成逃税罪!同时,全国联网,税务、社保、财务信息一切均将透明化、无死角化!但最可怕的是

在很多企业中——

    老板不懂法务、不懂税务、不懂财务;

    财务部除了常规的财务结算,在法务税方面也是专业化不高!

    HR在法务、税务、财务方面更是知之甚少。

    如何解决以上所有问题? 如何才能消除用工风险,降低人工成本、实现盈利最大化?全国高级薪税师,就是为了促进广大企业人力资源工作者以及财务人员能够正确解读社保归税的具体实施要领,依法正行,合法合规的处理好企业内部的人的管理、财的管理和税的管理而开设的实战培训项目。旨在帮助企业解除困惑、找到方法,让薪税不是负担,让营收与盈利双收!

   薪税师高研班,结合了劳动法、劳动合同法、公司法、企业所得税、金税三期、2018版新个税法,并将财务管理和人力资源管理相结合不仅重点阐述如何从财务的角度降本,还着力从企业人才管理的薪酬激励的角度增效!旨在帮助企业解决薪酬、税务以及社保管理中的突出问题,在合法合规的前提下将员工个税合法降低、将社保基数化高为低、将企业用工风险化有为无,将企业人工成本化多为少,同时还帮助企业培养一批新时代下的知法规、懂财务、会管理的综合性薪税管理人才。从而在解决企业问题的同时,帮助企业家、财务部、人力资源部顺利转型升级为“知法规、懂财务、会管理,

有价值”的薪税和社保优化高手。


课程对象:



(1)法人、董事长、总经理、股东等企业高层;

(2)人力资源总监、部长、经理、主管、专员;

(3)财务总监、部长、经理、主管、会计等;



课程目标:



旨在为培养一批新时代下的知法规、懂财务、会管理的综合性薪税管理人才。该教程结合了劳动法、劳动合同法、公司法、企业所得税、金税三期、2018版新个税法,并将财务管理和人力资源管理相结合不仅重点阐述如何从财务的角度降本,还着力从企业人才管理的薪酬激励的角度增效!同时,全国薪税管理师对应每一个法律条款的具体落地应用培训在每个章节中都加以体现,其中包括主要法律条款的正确解读、正确使用都进行了逐一讲解,并通过经典案例的分析,引发学员们对应的管理实践思考、实践操作。本培训项目体验式授课得以贯彻始终。通过“讲”、“演”、“练”、“导”、“悟”、“行”六层次学习法,共同研习人力资源管理、财务管理、企业管理、薪税管理,培养财务以及人力资源管理工作者顺利转型升级为“知法规、懂财务、会管理,有价值”的实战派的企业薪税师,从而促进企业薪税管理工作能够上接战略、下接绩效。



训练模式和教学方式


   1、从技术到经营:通过“法律解读、体系构建、管理实施”三个环

节,让薪税师不仅是“法规管控者”,更能成为企业的“创收专业者”。

2、从局部到整体:以科学的理论指导和丰富的实践经验,突出系统性、

可操作性、持续竞争力开发,强调薪酬体系建设和税务处理能力提高,为企业提供实用性的薪税解决方案。

Ø  3、从理论到实践:小班授课,采取独特的“六维一体”教学模式:前沿

理念+分组讨论 +模拟运用+实战诊断+分享评鉴+终身复训。 Ø

4、从课堂到辅导:课程力邀部分曾在知名企业中有多年企业财务管理、

税务管理、人力资源管理工作经验的实战派专家,亲传实战宝典,帮助学员将所授知识切实“落地”到培训实践中。



课程内容:



第一部分 
  金税三期之下的企业变革  

——向外“抓营收”与向内“要盈利”的兼顾策略

1、金税三期的三个执法杀手锏

2、金税三期下的企业管理变革

3、金税三期下的企业突破思维

4、更多内容详见具体课程

第二部分   个税改革与企业变革策略

——企业“少发钱”员工“多拿钱”的个税优化系统     

1、个人所得税与企业所得税

2、新个税法的精准解读

3、新个税法专项附加扣除的六大操作技巧

4、新个税计算方法与操作要领

5、变“高薪酬高成本”为“高薪酬低成本”36个个税优化策略

6、更多内容详见具体课程

第三部分   社保基数优化与消化技巧

     ——变“高基数高成本”为“低基数零风险”的社保优化策略

1、中国社会保险的发展历程

2、五险一金政策解读与运用

3、社保基数“化高为低”的12个绝招

4、社保基数“化高为低”的12个方式

5、社保基数“化高为低”的12个要点

6、更多内容详见具体课程

第四部分   用工模式创新与灵活运用

 ——变“单一固化用工”为“多元灵活用人”的用工优化策略

1、企业三叶草模型与3S模式构建

2、灵活用工的价值与趋势

3、劳务派遣机制的创新使用策略

4、非全日制用工机制的创新使用策略

5、劳务用工机制的创新使用策略

6、内包机制的创新使用策略

7、更多内容详见具体课程
  第五部分   薪酬体系构建与管理实施

      ——变“高薪酬高成本”为“低薪酬高效益”的薪酬激励策略

1、薪酬的意义和功效

2、战略导向——基于战略达成的薪酬模式构建技术

3、科学高效——薪酬结构与比例的设置与组合技术

4、激励得法——提成比例与业绩管理机制构建策略     

5、成本可控——干掉高额加班费的加班费测算策略

6、合法合规——新法下的薪酬核发与薪酬兑现策略

7、更多内容详见具体课程


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END


老师 | 13592557077
校区 | 江苏徐州



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