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国内十佳人财盈利系统
2021-06-21 09:41:07

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上智教育

【培训背景】


企业之间的竞争,归根结底是人才团队与盈利能力的竞争力。
人才团队的竞争力,归根结底是人才吸引力、选择力、任用力、培训力以及保持力!
盈利能力,归根结底在于如何提高业绩、如何提升效率、如何降低成本!
当然,越来越多的企业发现:我们成在人才,败在人员!
特别是2019年之后,随着互联网时代的来临、人口红利的消失、金税三期、社保归税、社保改革等新政的逐步深化,企业未来最大的成本将是人工成本!未来企业的竞争力,归根结底将是成本降低力与人才效率提升力的竞争!
坦言之,在企业运营过程中,盈利才是最最关键的!在企业管理过程中,创收才是最最核心的!在未来的竞争中,谁不盈利,谁就有可能被企业和社会所抛弃!然而,很多企业却时常遭遇且为之烦恼不已的问题——


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1、绞尽脑汁,招兵买马,可就是邀约不来人、招聘不准人!造成了很多新员工要么今天来明天走,要么能力太弱绩效甚微!既耽误了业务进度,又抬高了用工成本!
2、挖空心思,建章立制,可就是激励不了人、管理不好人!造成了很多员工出勤不出力,白白浪费了企业资源!既拖累了业务进度,又抬高了用工成本!
3、费尽心血,任用人才,可就是留不住人才、收不了人心!造成了越想留住的人越留不住,不仅近增加了用工成本,更是变相的给对手培养了人才!


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4、搜肠刮肚,处处提防,可就是防不住人心险恶,绕不开法律制裁!造成了不是被员工诉讼,就是被劳动部查处!既影响了企业声誉,又抬高了用工成本!
5、千方百计,淘汰不良,可就是净化不了自己不想要的人、不符合企业要求的人!造成了无能的人不想走、不愿走!既影响了工作氛围,又抬高了用工成本!
6、精打细算,设计薪酬,可往往是工资发得不少,员工拿到手的确实不多!造成了应发工资偏高,员工实际到手收入很低!既太高了用工成本、又很难激励人留住人!
7、想方设法,降本增效,可成本就是居高不下,利润居低难高!造成了员工不考虑成本只考虑收入,到头来老板为员工打工,员工却活得比老板还滋润!


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《人财盈利系统》,从人才的选、用、育、留、控、净、化七个维度入手,结合了战略管理、经营管理、人力资源管理、财务管理、法务管理、市场管理、组织架构管理等管理技术,帮助企业家顺利转型升级为“知法规、懂财务、会管理,能盈利”的能力型企业家。帮助企业帮助企业“建最强的系统、用最少的人力、做最大的市场、获最高的盈利”!
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