江苏产品经理培训 江苏企业内训培训班：做产品经理通常类似于做项目经理。每个项目都不一样，每个产品都不一样，每个需求都不一样。每次分析需求，提供解决方案。

江苏产品经理培训 江苏企业内训培训班：产品经理最担心的不是用户的需求无法提升，或者产品卖得不好，而是不能正确理解领导提出的需求。事实上，出口需求真的很难。产品经理向R&D人员表达自己的需求，接受他们的需求，如何判断自己的理解是否正确，其实是一个考验。只要在发展过程中没有偏差，对需求的理解就会从一开始就有偏差，最终肯定达不到领导的意图。

首先是管理，江苏产品经理培训 江苏企业内训培训班。

产品经理要统一管理当前的产品和团队，管理分为三个方面：首先是需求管理、需求管理分为需求池管理和需求迭代管理两部分。

外部需求池由在使用过程中为自己服务的业务人员、业务条线或业务产品经理提出。一般来说，他们会根据业务形态的演变、产品使用的经验和问题，提出改进产品的建议，形成外部需求池。但是，外部需求池需要做很多事情，需要识别需求是否客观真实。

其次，需要根据产品定义是否属于产品边界内的需求，按照重要程度将业务需求细化为产品需求，最后对产品需求进行优先级排序，纳入内部需求池。

需求的重复管理主要涉及需求的产品化和重复跟进。产品化的过程需要一个标准化的过程，包括调研(市场调研、用户调研、竞争产品调研)->业务逻辑需求设计->原型设计->prd文件输出->需求评估->需求规划(划分需求任务、评估时限、反复规划)->开发(进度管理和风险管理)->上线->运营->内部需求池

以上就是360育学网的老师对上智教育学校的一些解答，希望对大家有帮助。

上智教育

刘老师

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