管理学大师德鲁克在《《管理——任务、责任、实践》》中提出了寡妇职位的概念，意思是由于设置不合理或定位偏差导致职位低效。近年来，企业越来越重视人力资源管理，投入了大量的注意力和资源。但是总体效果不好，领导不满意，人力资源从业者深感苦恼。对问题根源的深入分析表明，大多数时候，人力资源岗位或多或少陷入了寡妇岗位的陷阱，主要原因总结如下：

1、目标定位偏差：

人力资源管理作为管理对象——人对企业的核心作用，必须与企业管理充分结合，以企业的总体目标为唯一目标，而不是独立的部门发展目标。评价标准应以科学的思路和措施以及与企业发展的匹配程度为基础，而不是以系统的数量和完备性为基础。在实践中，许多企业热衷于追qiu最具示范性的人力资源管理，并用先进的基准来衡量自己的人力资源管理水平。他们要么不满意，要么简单照搬其他企业管理制度，这些制度只是表面的，缺乏管理思想内涵，结果匹配性差，不能产生预期价值，这是由于部门发展导向偏离了企业目标的大前提。

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2、缺少前提条件；

从传统人事管理到现代人力资源管理最大的变化就是强调战略的支撑作用。然而，大多数企业仍然没有达到战略管理的阶段，或者没有战略，或者只有成为行业一流等模糊的战略意图，这使得人力资源管理往往发现没有基础或者距离太远，结果只能被放弃，导致缺乏提升人力资源管理的必要前提条件。同时，由于一些企业对战略的理解模糊，人力资源管理部门没有参与战略的制定过程，使得战略与人力资源的实际情况严重脱节。在实施中，往往说明人力资源管理永远赶不上战略。

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