一、可以为业务战略规划一下人才：哪些岗位是核心岗位，在看看核心的能力体现在哪儿，可以进行人才的对标。

二、计算一下当前人才的水平差距在哪里：确定好人力资源的发展方向，了解清楚差距之后及时的考虑好人员的变动以及优秀员工的情况。

三、建立一个人才的标准，其中的重要两点就是岗位的必备知识技能和核心的能力。

四、盘点一下人才的表现：一般都是根据“潜力”和“绩效”这两者来衡量人才，根据不同维度的表现，把员工分类，哪些是优秀员工，哪些是原地踏步的，哪些是业绩不好的，一目了然，及时的采用不同的人才培养和管理。

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